對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如何做好組織建設(shè)一直是一個(gè)重要的發(fā)展性質(zhì)的問(wèn)題。過(guò)于繁瑣不好，過(guò)于簡(jiǎn)單也不好。那么，應(yīng)該如何規(guī)劃呢？我認(rèn)為，主要是企業(yè)生產(chǎn)力要同企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系相互適應(yīng)，打到一個(gè)相互適應(yīng)相互促進(jìn)相互協(xié)調(diào)的發(fā)展關(guān)系。那么，企業(yè)發(fā)展如何達(dá)到這樣的一種理想狀態(tài)呢？我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾步做起。
一，堅(jiān)持把企業(yè)員工的切身利益放到企業(yè)管理與發(fā)展的過(guò)程中。
二，讓每個(gè)員工的智慧在企業(yè)的平臺(tái)上得到充分發(fā)揮，讓他們感受到企業(yè)發(fā)展需要他們。
三，企業(yè)決策要懂得征詢企業(yè)員工的意見(jiàn)，通過(guò)思想建設(shè)來(lái)團(tuán)結(jié)企業(yè)員工的凝聚力。
四，經(jīng)常性的開(kāi)展各種團(tuán)建活動(dòng)，這樣既能增進(jìn)企業(yè)與員工之間的信任程度，也可以增進(jìn)企業(yè)員工之間的凝聚力和信任度。
五，經(jīng)常和企業(yè)的各個(gè)方面的員工積極的溝通，沒(méi)有話題也要找話題。不能讓溝通的障礙成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。
六，團(tuán)結(jié)人主要是做人的工作，企業(yè)只有堅(jiān)持以人為本的發(fā)展思想，我們的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。
總之，企業(yè)搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)展團(tuán)隊(duì)的凝聚力，主要是依靠企業(yè)員工的能力和智慧，如果我們的企業(yè)只會(huì)一會(huì)的命令式的操作，很可能會(huì)適得其反，管理和發(fā)展的最高藝術(shù)是主觀世界和客觀世界的相互配合，是我們認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的統(tǒng)一。但是，統(tǒng)一未必是完全一樣的，只有帶著這樣崇高的理想信念，我們的企業(yè)管理才能走的更為堅(jiān)定和具有戰(zhàn)略意義。